2017-12-1 18:50 |
Члены Сочинского Делового клуба провели последнее заседание в уходящем году На последнем в этом году заседании «Делового клуба» предприниматели и руководители самых крупных отелей и гостиниц говорили о том, что нужно сочи, чтобы достойно конкурировать с мировыми курортами, и что нужно сделать, чтобы вывести турпоток на стабильно высокий уровень.
Какие пути решения проблем курорта предлагает бизнес-сообщество, и как теперь будут взаимодействовать городская власть и предприниматели?
Показатели летнего сезона 2017 в цифрах прозвучали обнадеживающе. 5,5 миллионов туристов побывали в Сочи в 2017 году. Здравницы в среднем были заполнены на 80%. И планы на зимний сезон звучат многообещающе. Однако официальные данные и реалии бизнеса расходятся. У руководители отелей, гостиниц и ресторанов своя статистика. По финансовым показателям сезон был не самый эффективный, впрочем, как и предыдущий. То погодные условия, то акции с обвалом цен от конкурентов сетевых отелей - то и дело выбивали бизнес из привычной колеи. И даже Фестиваль молодежи и студентов, на который так рассчитывали предприниматели, и который должен был принести доход, в итоге не принес ожидаемых девидентов. Гости фестиваля в большинстве не воспользовались услугами сочинских бизнесменов.
Пора считать доходы, налоги и прибыли. А не только по количеству туристов. Это важный показатель. Им можно оперировать, его можно использовать для выступления на прессу, на широкую публику и прочее. Но если мы говорим об обсуждении вопроса в профессиональной среде, то все-таки статистика должна быть поменяна.
ДМИТРИЙ БОГДАНОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР САНАТОРИЯ "ЗНАНИЕ"
Чтобы туристический поток в Сочи не прерывался - нужно работать на опережение. Конечно на первый план выходят действия городских властей. Реклама курорта на федеральном уровне, несомненно, дала результат. Кроме того, презентации главы города привлекли в этом году 7 чартерных рейсов из городов-миллионников. И на следующий год достигнута договоренность об организации еще 10 направлений. А это дополнительно тысячи туристов. Но, учитывая особенность курортного города - доход зависит от количества гостей - нужно продумывать и экономическую политику. Правда примеры, приведенные на заседании, говорят, что еще есть над чем работать. В Адлерском районе за последние 4 года закрылось 4 гостиницы. А на их месте может вырасти отнюдь не современный отель. И это тоже финансовая потеря.
И сегодня те владельцы, которые бывшие, или там купили, активным образом пробивают, чтобы на их месте строились жилые комплексы. Вопрос: экономика для нашего города где живут наши дети: что такое 1 турист, который 18-21 рабочее место дает, и что такое многоквартирный дом, который зимой стоит пустой и
только можно работать сантехником и горничной.
ИВАН САВИН, ДЕПУТАТ ГОРОДСКОГО СОБРАНИЯ СОЧИ
Чтобы Сочи не терял уникальные санаторно-курортные зоны, а на их месте не вырастали бетонные исполины, нужно своевременно принять корректировки генерального плана города. Бизнес-сообщество курорта эту инициативу поддерживает. К слову, все планы, предложения и даже претензии от сочинского делового клуба будут услышаны городскими властями и переведены в практическую плоскость. На заседании заместитель главы города Сергей Юрченко предложил отныне совместно обсуждать будущее курорта.
Я хотел бы, чтобы вы поддержали и создали некий общественный совет руководителей санаторно-курортной отрасли. Что бы этот совет делал? Это в первую очередь вырабатывал бы стратегические вопросы развития курортной отрасли на будущий год.
СЕРГЕЙ ЮРЧЕНКО, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВЫ Г. СОЧИ
Бизнесмены курорта предложение поддержали единогласно. Даже в ходе заседания рождаются идеи, которые теперь нужно будет более детально обсуждать совместно с городской администрацией.
И вот замечательное предложение, а давайте вместе. Здорово, что оно прозвучало. И не так вместе, что вы говорите бизнесу куда идти, а бизнес посидел и говорит - вам, простите мои слуги народа, что нужно сделать, чтобы он развивался. Вот тогда пойдет.
ЕВГЕНИЙ ВЕЛИЧКО, НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА КОМПАНИИ "СВОД ИНТЕРНЭШНЛ"
В первую очередь, нужно разработать план, который позволит привлечь российского туриста. Отдыхающие теперь хотят не просто купаться в море, а набираться впечатлений. Для этого курорт подходит идеально: здесь есть памятники древнейшей истории. Архитектурные сооружения, храмовые комплексы, которые не только не уступают тем же Крымским, но даже превосходят их, могут приносить реальный доход в городской бюджет. Есть условия для развития гастрономического туризма. Индустрия развлечений также на зависть многим курортным городам. Идея возрождения морского такси - некогда очень востребованного на курорте - пока так и не получила продолжения. А ведь инфраструктура Сочи готова принимать и отправлять регулярные рейсы. И если все сделать правильно, то интерес к Сочи должен проснуться и у иностранцев.
Здесь у нас проходил шелковый путь. Об этом надо говорить, в это надо вкладывать. Конечно, администрация должна в этом плане поспособствовать. Тогда иностранный турист появится у нас.
МИХАИЛ МИКШИС, ПРЕЗИДЕНТ МЕДИАХОЛДИНГА «МАКС МЕДИА ГРУПП»
Это заседание Делового клуба стало последним в уходящем 2017 году. Как раз сейчас бизнесмены подводят итоги летнего сезона и очень ждут, что приближающийся зимний станет эффективным и прибыльным. Ведь именно от успеха бизнеса в конечном итоге зависит уровень развития курорта Сочи в целом.
Новости
Общество
Сочинский Деловой Клуб
Новости
Отдых в Сочи
.
Подробнее читайте на maks-portal.ru ...
