Продолжается серия открытых встреч по обсуждению главных направлений Стратегии «Краснодар-2030». Третья встреча посвящена теме «Социальная сфера и человеческий капитал». В ней участвуют разработчики Стратегии, эксперты, представители кадровых агентств, городских учреждений культуры, спорта, образования, активные жители города.

Раздел дополняется

Продолжается серия открытых встреч поВ обсуждению главных направлений Стратегии В«Краснодар-2030В». Третья встреча посвящена теме В«Социальная сфера иВ человеческий капиталВ». ВВ ней участвуют разработчики Стратегии, эксперты, представители кадровых агентств, городских учреждений культуры, спорта, образования, активные жители города.

Прямая трансляция, начиная сВ 14.00, идет вВ официальном аккаунте администрации Краснодара В«ВКонтактеВ» иВ официальном YouTube-канале.

ВВ круглом столе участвуют:

Лилиана Егорова, заместитель главы Краснодара;

Алёна Манохина, руководитель PR-службы макрорегиона ЮгВ компании HeadHunter;

Артём Миронов, соучредитель проекта В«Голос городаВ», AskinChat;

Станислав Бакеев, руководитель муниципального центра развития предпринимательства В«ПлатформаВ»;

Ирина Скрябина, заместитель генерального директора Краснодарского муниципального творческого объединения В«ПремьераВ»;

Маргарита Амбарцумян, директор Межшкольного эстетического центра — Ассоциированной школы ЮНЕСКО;

Станислав Слободянюк, главный режиссёр иВ художественный руководитель независимого частного театра В«МойВ».

Далее — стенограмма основных тем, мнений участников встречи, экспертов.

Раздел дополняется

О важности социальной сферы в развитии города

Лилиана Егорова, заместитель главы Краснодара:

Для нас всех очевидно, что жизнь человека каждый день связана со всеми отраслями, которые мы здесь представляем. И наши гости, которые пришли послушать и обсудить этот проект, прекрасно понимают, что без социальной сферы существовать практически невозможно: это обучение, это медицина, это развлечения, культура, спорт и молодёжная политика – то, чем мы живём каждый день.

И тот продукт, который сегодня будет представлен – носит крайне важный характер и необходим городу. Но этот продукт должен быть очень качественным. Мы прекрасно понимаем, что для того, чтобы развивать социальную сферу, нужны огромные деньги – деньги налогоплательщиков.

ОВ стратегических целях Краснодара вВ сфере образования

Евгений Панасенко, старший менеджер компании В«Эрнст энд ЯнгВ»:

ВВ Краснодаре, иВ наВ самом деле это неВ только проблема Краснодара, мыВ работаем поВ всему миру мыВ видим диспропорции, особенно наВ территории стран СНГ — контингент студентов иВ заявленных специальностей сВ точки зрения соискателей имеет диспропорции, причем очень серьезные диспропорции.

Можно увидеть, что вакансий поВ направлению В«Право иВ экономика» — 10%, аВ студентов поВ этим направлениям уВ нас 42%. Соответственно — обратная ситуация, когда мыВ говорим оВ том, что уВ нас возникает потребность вВ медицинских сотрудниках наВ уровне 30%, аВ выпускников подготовлено — всего наВ 12% отВ текущих потребностей. Эти диспропорции создают теВ вызовы, сВ которыми нам необходимо бороться, иВ теВ вызовы, которые мыВ должны решать.

Аналогичная ситуация, помимо запросов наВ студентов, уВ нас еще иВ нежелание работать поВ тем или иным специальностям. Работодателям нужны одни работники, аВ соискатели пытаются найти совершенно другие направления, поэтому отсутствие взаимодействия работодателей иВ учебных заведений — высших иВ средне-специальных — вызывает такую диспропорцию. МыВ говорим оВ том, что уВ нас недостаток школ, недостаток детских садов. Мы, кВ сожалению, видим, что уВ нас появляются школы сВ третьими сменами. МыВ видим количество воспитанников вВ группах вВ детских садах. ТоВ есть, мыВ сВ этим сталкиваемся ежедневно, иВ каждому изВ нас эта тема близка, потому что мыВ ееВ пропускаем через себя.

Сейчас многое делается вВ городе. ЗаВ время разработки Стратегии (мыВ работаем над ней уже 1,5 года), наВ самом деле, город сделал большое движение вВ этом направлении. Построено 7 новых школ иВ 15 детских садов. НаВ данный момент вВ стадии строительства находятся 10 новых школ иВ 15 детских садов. ВВ разных стадиях проектирования иВ строительства сейчас уВ нас 21 школа иВ 16 детских садов, тоВ есть, мыВ наращиваем темпы. Темпы, которые мыВ должны сохранить наВ уровне ввода хотяВ бы 7–10 объектов вВ год.
Возвращаясь кВ тому, что уВ нас Стратегия направлена наВ улучшение качества жизни — чем лучше мыВ будем делать город, тем больше кВ нам будет ехать людей, тем больше уВ нас будет расти потребность иВ тем больше уВ нас будут нарастать эти проблемы. Поэтому все решения, которые закладываются вВ Стратегии, они закладываются сВ опережением тех необходимых показателей, потому что, если мыВ будем просто решать текущие проблемы, несмотря вВ будущее, мыВ будем жить вВ такой ситуации, когда догоняем иВ решаем тактические вещи.

ПоВ образованию иВ здравоохранению уВ нас сформированы целевые показатели. СВ точки зрения образования. МыВ вВ стратегии закладываем снижение дефицита мест вВ детских садах сВ уровня 45% доВ 17% кВ 2030-му году вВ базовом сценарии. МыВ прекрасно понимаем, что мыВ хотим видеть 0. Объективно понимаем вВ тоВ же время, что кВ этому нулю есть определенные ограничения, связанные сВ фискальной политикой, сВ определенным распределением бюджетных средств, сВ миграционными процессами, которые нам необходимо закладывать, поэтому вВ Стратегию мыВ закладываем реалистичные показатели, которые, действительно, помогут городу стать лучше. Дефицит мест вВ школах для перехода наВ односменный режим сВ 52% вВ текущий момент доВ 22%.

Доля детей отВ 5 доВ 18 лет, получающие дополнительное образование — здесь уВ нас наВ самом деле все хорошо: мыВ практически выполняем все нормы, вВ том числе иВ согласно национальному проекту, ноВ при прочих равных условиях неВ хватает школ искусств, неВ хватает дополнительного образования иВ сВ учетом тех цифр, которые может быть кажутся низкими, ноВ сВ учетом того роста, который закладывается поВ развитию города иВ увеличению численности населения иВ поддержания наВ этом уровне — это большие капитальные затраты. Доля выпускников средней иВ общей школы, неВ получивших аттестаты, отВ числа учащихся, допущенных кВ государственной итоговой аттестации, уВ нас достаточно низкие. УВ нас очень образованные люди, ноВ мыВ понимаем, что уВ нас есть кВ чему стремиться, иВ мыВ снижаем этот показатель вВ базовом сценарии, еще раз повторюсь доВ 0,3%.

Алена Манохина, руководитель PR-службы макрорегиона ЮгВ компании HeadHunter:

— НеВ могу упустить важный момент. ОнВ красной нитью уВ нас проходит поВ всему проекту. Сегодня есть определенный дисбаланс. Эта ситуация неВ только вВ Краснодарском крае, это общероссийская ситуация: уВ нас избыток юристов иВ экономистов, колоссальная нехватка рабочих специальностей, производственников, медиков, педагогов.

НоВ вся проблема вВ том, что наВ сегодняшний день все эти люди есть наВ рынке труда иВ сВ этими дипломами. ИВ сегодня, приходя, допустим, вВ тотВ же университет иВ рассказывая оВ том, какие специалисты нужны будут вВ ближайшем будущем, какая компетенция иВ навыки необходимы, ситуацию мыВ уже поменять неВ можем. Да, они выйдут изВ вуза иВ переучатся наВ кого-нибудь. Но, опятьВ же, это потеря времени иВ потеря человека, который может работать уже здесь иВ сейчас. ИВ как мыВ видим ситуацию внутри своей компании иВ вращаясь среди экспертов поВ рынку труда, должна вестись какая-то профориентация уже среди школьников, мыВ должны помогать выбирать профессию наВ этапе средних иВ старших классов.

Станислав Бакеев, руководитель муниципального центра развития предпринимательства В«ПлатформаВ»:

УВ нас здесь, вВ муниципальном центре, буквально заВ 3–4В месяца прошли обучение порядка 85 человек. ИхВ возраст — отВ 16 доВ 45 лет. Чему мыВ обучаем? МыВ обучаем инновационному бизнесу, приглашаем экспертов, которые достигли уже каких-то результатов — иВ наВ своём примере они показывают, как нужно действовать иВ развиваться.

Наша цель — способствовать развитию предпринимательства, аВ также способствовать трудоустройству специалистов. Есть несколько направлений обучения: наВ одном изВ них учат строить свой бизнес, наВ другом — учат работать, чтобы тот, кто создаёт бизнес — брал кВ себе людей.
Результат нашей деятельности — три новых организации. Две изВ них подают документы наВ гранты, одна уже работает.

Евгения Аристова, жительница Краснодара, бизнесмен:

Бизнесу некогда ходить поВ учебным заведениям. Тогда как образованию, действительно, нужен заказчик — это факт. Давайте сейчас добьемся отВ Стратегии того продукта, чтобы мыВ открывали Стратегию — иВ понимали, что нам нужно, куда нам двигаться, какие направления обучения иВ профессии выбирать. Центр В«ПлатформаВ» предлагает бизнесу выступать сВ такими заказами. ИВ образовательные учреждения тоже готовы пойти навстречу. Помните, наше знаменитое единое окно? Давайте упростим этот процесс иВ вузам, иВ школам, иВ бизнесу. Если мыВ сейчас так отточим Стратегию, какой выВ ееВ пытаетесь сделать — это классно. Люди смогут открывать документ вВ течение 10 лет, иВ видеть, вВ каком направлении идет город. Неправда, что бизнес может просуществовать без поддержки образовательных структур. МыВ ищем специалистов. Предлагаю В«ПлатформеВ» активнее включиться вВ это взаимодействие соВ Стратегией.

НаВ официальном интернет-портале администрации иВ городской Думы Краснодара созданВ специальный раздел, где размещена презентация положений Стратегии поВ теме В«Социальная сфера иВ человеческий капиталВ». ТамВ же будут все материалы поВ итогам встречи: стенограмма, видеоверсия. ТакиеВ же материалы размещаются накануне иВ поВ итогам каждой изВ встреч — всего ихВ будет 4.

1. Бизнес — оВ развитии отраслевой структуры экономики города иВ оВ том, какие новые сферы бизнеса станут ееВ перспективными локомотивами. (встреча прошла 30 января, презентация иВ стенограмма основных тем — вВ разделе).

2. Пространственное развитие — комплекс вопросов вВ области строительства, ЖКХ, городской среды иВ экологии. (встреча прошла 11 февраля, презентация иВ стенограмма основных тем — вВ разделеВ )

3. Социальная сфера иВ человеческий капитал — оВ сферах развития жителей города, ихВ способностей, возможностей для раскрытия потенциала.

4. Транспорт — обеспечение потребностей быстро растущего города иВ агломерации вВ связности иВ доступности территорий для проживания, работы иВ отдыха.

Подробнее читайте на krd.ru ...

47 +