фото показано с : kubantoday.ru

Выступая с посланием к Федеральному Собранию, Президент России Владимир Путин отметил, что агропромышленный комплекс развивается очень динамично и экспорт сельскохозяйственной продукции сегодня дает государству больше Выступая с посланием к Федеральному Собранию, Президент России Владимир Путин отметил, что агропромышленный комплекс развивается очень динамично и экспорт сельскохозяйственной продукции сегодня дает государству больше, чем продажа вооружений.

И это вполне объяснимо, поскольку сельскохозяйственная продукция, производимая агропромышленными предприятиями России, отличается высоким качеством и востребована не только на внутреннем, но и на внешнем рынках. Наглядным примером этому утверждению может служить ОАО «Родина» агрохолдинга «Каневской» концерна «Покровский» из станицы Копанской Ейского района, которое прочно занимает лидирующее положение среди агропромышленных предприятий муниципального образования Ейский район. По итогам уборки зерновых колосовых и зернобобовых культур коллектив сельскохозяйственного предприятия в очередной раз занял первое место в районном соревновании. Выращен хороший урожай зерна, сахарной свеклы. Высокую планку держит хозяйство в производстве животноводческой продукции. Кроме производственной деятельности предприятие несет большую социальную нагрузку.

О том, каким был уходящий год для ОАО «Родина», о планах на будущее наш корреспондент беседует с генеральным директором Алексеем Сергеевичем Денисенко.

— Алексей Сергеевич, вы руководите предприятием с 2008 года. И, насколько мне известно, все эти годы уделяли и уделяете пристальное внимание техническому перевооружению, внедрению новых технологий…

— Когда я был назначен руководителем, на предприятии насчитывалось сорок тракторов ДТ-75. Соответствующим было и навесное оборудование. Техника, прямо скажем, прошлого века, не отвечающая современным требованиям. Поэтому и был взят курс на перевооружение автотракторного парка. И в этом вопросе мы получили хорошую поддержку от агрохолдинга «Каневской» концерна «Покровский». Приобрели новые тракторы, автомобили, комбайны, кормозаготовительную технику и посевные агрегаты. К примеру, в нынешнем году купили три комбайна «Акрос», два «Ягуара», два КамАЗа. Отечественным комбайнам сделали капитальный ремонт. Словом, основательно обновили машинно-тракторный парк. Естественно, технику приобретали высокопроизводительную, энергонасыщенную, ведь от этого зависят темпы проведения посевных и уборочных работ, заготовки кормов.

С приобретением новой техники встал вопрос о переподготовке кадров. Мы направляли механизаторов на курсы повышения квалификации, обучали за счет хозяйства выпускников средней школы, уволившихся из армии молодых парней. В настоящее время у нас учатся и повышают свою квалификацию одиннадцать механизаторов и водителей, и на данный период времени потребности в механизаторах и водителях у нас нет.

— Итог труду земледельцу всегда подводит уборочная страда. По объему собранного урожая видно, как поработали селяне, начиная от подготовки почвы к севу и заканчивая, собственно говоря, самой жатвой…

— Хороший урожай зависит от многих факторов. Технологию возделывания зерновых колосовых и зернобобовых культур мы выдерживаем четко. Это находится под пристальным контролем агрономической службы во главе с главным агрономом Михаилом Прасоловым. Сев озимых в прошлом году провели в оптимальные сроки, выполнили весь комплекс уходных работ. Кстати, семена мы используем отечественные, краснодарской селекции, 80 процентов которых — элита. К примеру, такие сорта, как «алексеич» и «гурт», на опытных делянках дают урожай свыше 80 центнеров с гектара. И в итоге получили хороший урожай. Озимая пшеница, к примеру, дала 68,6 центнера зерна с гектара, озимый ячмень — шестьдесят девять. Гороха получено по 43 центнера с

гектара, в прошлые годы получали значительно меньше — 32 центнера. Подсолнечник с каждого гектара дал 31,8 центнера, а прежде — не выше 26 центнеров. Сахарной свеклы с каждого гектара собрано по 555 центнеров. В нынешнем году под сахарной свеклой у нас было занято 553 гектара. На будущий год планируем увеличить площади до 890 га. Комбайн для уборки сахарной свеклы выделил агрохолдинг «Каневской». В будущем году мы планируем приобрести собственный свеклоуборочный комбайн.

К сахарной свекле, к слову, в Ейском районе отношение двоякое. Многие считают, что культура эта нерентабельна, и отказались от ее выращивания. Наши расчеты показывают, что сахарная свекла дает неплохую прибыль. К тому же в структуре агрохолдинга «Каневской» концерна «Покровский» есть сахарный завод, который надо обеспечить сырьем.

Увеличивая объемы производства сахарной свеклы, другой сельскохозяйственной продукции, мы, образно говоря, даем ответ Евросоюзу, который ввел экономические санкции в отношении нашей страны.

— В нынешнем году после почти пятилетнего перерыва вы возродили овощеводческую отрасль, или, как говорят работники вашего хозяйства, огородную бригаду.

— До 2011 года в нашем хозяйстве была огородная бригада. Но конкурировать с более дешевой импортной продукцией было довольно сложно. Кроме убытков, производство овощей нам ничего не давало. Поэтому мы в тот период отказались от производства овощей. Мысль возродить овощеводческую отрасль появилась в прошлом году. Выделили земельный участок площадью десять гектаров. Посеяли кабачки, огурцы, томаты, столовую свеклу. С каждого гектара собрали по 120 центнеров огурцов и 267 центнеров кабачков. Конечно, было опасение, что овощи останутся невостребованными. Но грамотно сработала коммерческая служба предприятия. Мы вывозили овощи на сельскохозяйственные ярмарки, которые проходят в Ейске. Они пользовались большим спросом у покупателей.

Установили передвижной киоск в нашей станице. Но выяснилось, что для того, чтобы он стоял недалеко от трассы, требуется масса согласований с различными службами и ведомствами. Мы посчитали, в какую сумму это выльется предприятию, и отказались от передвижного киоска.

Оказалось, что сравнительно небольшие объемы столовой свеклы, выращенной нами, никому не интересны. Но продукт не пропал — он пошел на нужды общественного питания. Ведь мы имеем одну столовую в станице, где ежедневно кормим 120 работников хозяйства, и три столовые на полевых станах.

Не получили мы ожидаемой отдачи от выращивания томатов. Здесь урожайность пострадала из-за недостатка влаги. Поэтому на будущий год наметили сделать капельное орошение. Необходимое оборудование для этого закуплено. И думаем расширить номенклатуру выращиваемой продукции. В частности, есть мысли посадить перец — продукт, пользующийся на рынке большим спросом. Не будет он лишним и в наших столовых.

— Алексей Сергеевич, становым хребтом экономики предприятия является, безусловно, растениеводство и животноводство. Как прошла осенняя посевная кампания?

— Почву под озимые мы начали готовить еще в ходе уборочной страды. Выполнили весь комплекс подготовительных работ, внесли удобрения. Сев провели в оптимальные сроки, получили хорошие всходы. Сейчас главное — чтобы они благополучно перезимовали.

В настоящее время ведем подготовку техники к весенне-полевым работам. Зерноуборочные комбайны мы отремонтировали по окончании уборочной страды. Они

поставлены на зимнее хранение, находятся под навесом, на колодках. Под навесами стоит и другая импортная техника.

Инженерной службой, руководит которой Олег Писаренко, составлен план ремонта техники. Приобретены необходимые запасные части. Все работы выполняются в соответствии с намеченным графиком. И уверен, что к весенне-полевым работам мы будем готовы на сто процентов.

К слову, в краевом конкурсе по подготовке и ремонту техники по итогам прошлого осенне-зимнего периода ОАО «Родина» признано победителем в номинации «Лучшее сельскохозяйственное предприятие». В этом заслуга всей инженерной службы хозяйства.

Сейчас на поля вывозим органические удобрения. Запланировано вывезти 60 тысяч тонн — на сегодняшний день вывезено сорок. Органика повышает плодородие почвы, а значит, мы сможем получать больше растениеводческой продукции.

— В некоторых хозяйствах Ейского района, славившихся ранее высокими надоями молока и привесами, в настоящее время, к сожалению, животноводства просто нет. А как обстоят дела у вас?

— Мы хорошо понимаем, что без животноводства на селе жить нельзя. На укрепление этой отрасли, повышение продуктивности животных нас нацеливает и руководство агрохолдинга «Каневской» концерна «Покровский». Дойное стадо насчитывает 1440 фуражных коров. А всего в хозяйстве 3029 голов крупного рогатого скота. За время моей работы мы не снизили поголовье ни на одну корову. Полностью оздоровили всё стадо, провели выбраковку больных и малопродуктивных коров. И за их физическим состоянием осуществляется ежедневный контроль. В этом большая заслуга главного зоотехника Александра Краснобаева.

Животноводческая отрасль на зимне-стойловый период в полном объеме обеспечена кормами, даже с запасом. В период заготовки кормов провели два укоса на сенаж и один — на сено. Примерно одну тысячу тонн сенажа и сена можем реализовать без ущерба для нашего поголовья КРС. Заготовка кормов велась по современным методам, с использованием консервантов. Они, к слову, позволяют убирать корма с повышенной влажностью.

За одиннадцать месяцев от каждой коровы получили по 7014 килограммов молока, что на 400 килограммов больше, чем годом ранее. Валовое производство молока составляет 32 тонны в сутки, 751 грамм составляют ежесуточные привесы молодняка, что также выше прошлогоднего показателя.

Продуктивность животных мы увеличили благодаря не только сбалансированному питанию — немаловажно и то, какой уход осуществляется за животными, как доярки раздаивают коров после отела. Факторов много. Хочу сказать, что операторы машинного доения у нас опытные, многие работают по двадцать и более лет. И хорошо знают, как надо обращаться с животными. К сожалению, испытываем мы недостаток в операторах машинного доения. Не стремится молодежь на ферму, хотя заработная плата у доярок достойная. Приглашаем мы на работу жителей из близлежащих населенных пунктов. В Копанскую возим их транспортом предприятия. Тех, кто приезжает из районов Кубани либо других регионов, обеспечиваем жильем. У нас есть общежитие на тридцать мест — сейчас там живут пять человек.

Хочу сказать большое спасибо работникам и специалистам молочно-товарных ферм, которые прилагают все силы к тому, чтобы не сдавать занимаемых позиций, а поступательно идти вперед.

Труд у доярок нелегкий. Однако много сделано для того, чтобы его облегчить. Приобретено новое стойловое оборудование, кормораздаточная техника. Специалисты видят планируемую и фактическую загрузку кормов, контролируют ход кормления.

Приобретено 96 доильных аппаратов фирмы «ДеЛаваль», что полностью обеспечило потребности ферм. Эти аппараты во время дойки не травмируют животных. На фермах сделаны крытые выгульные базы, оборудована душевая зона. В летний период времени, когда стоит жаркая погода, коровы перед дойкой проходят через эту зону, освежаются. Поначалу они с осторожностью относились к водным процедурам, но вскоре привыкли.

В корпусах установили вентиляторы, которые обеспечивают приток свежего воздуха.

Для временного хранения молока есть необходимое холодильное оборудование, качество молока контролирует лаборатория хозяйства.

— Вы сказали, что провели выбраковку коров. Их, наверное, было не десять и не двадцать. Взамен их приобрели новых?

— Коров на стороне мы не покупаем. Закупили на племенном заводе семя голштино-фризов. Причем работаем по фиксированному семени, стараемся получить больше телочек. Первотелок осеменяем джерсейской породой. В перспективе создадим группу коров этой породы, правда они только на 50 процентов джерсеи. Но тем не менее джерсеи дают хорошие надои при высокой жирности молока.

За счет собственного молодняка и пополняем дойное стадо. Продаем нетелей и в другие хозяйства. В нынешнем году, к примеру, реализовали 22 телочки.

Реализация молодняка — дело перспективное и прибыльное, поэтому планируем развивать это направление в нашей работе.

Хочу сказать, что за всеми производственными делами мы не забываем о людях. Вкладываем средства в ремонт производственных помещений, бытовых комнат и т. п. К примеру, в нынешнем году установили пластиковые окна в механической ремонтной мастерской. Провели капитальный ремонт столовой, внутреннее убранство которой не уступает первоклассным ресторанам. Приобрели новое кухонное оборудование. И обеды, приготовленные поварами, отменного вкуса и качества, получают добрые отзывы работников хозяйства.

— Алексей Сергеевич, ОАО «Родина» для станицы Копанской — предприятие градообразующее. И наверняка к вам нередко обращаются за помощью и руководители предприятий бюджетной сферы, и простые жители села…

— Ну как можно отказать в помощи школе или детскому садику, если там учатся и воспитываются дети наших работников! Конечно, идем навстречу при решении различных хозяйственных вопросов. К примеру, школе помогли с заменой новых окон, установкой забора. Детсаду выделили строительные материалы. За счет средств хозяйства в станичном парке отремонтировали памятник погибшим в годы Великой Отечественной войны землякам.

Традицией стало проводить чествование пожилых людей. Каждый год мы организовываем концерты, на которые приглашаем творческие коллективы из краевого центра. В нынешнем году, к примеру, мы пригласили ансамбль «Криница». На концерт пригласили всех пожилых людей станицы, вне зависимости от того, работали они в хозяйстве или нет. После концерта — фуршет для всех пенсионеров.

Оказываем помощь администрации сельского поселения в благоустройстве станицы. Станичникам, держащим крупный рогатый скот, помогаем с кормами. Словом, что в наших силах, мы делаем.

— А как складываются у вас взаимоотношения с пайщиками? Нередко бывает так, что владельцы земли решают отдать свои паи в другие руки. В итоге хозяйства теряют большие посевные площади, вынуждены сокращать работников, что способствует росту социальной напряженности на территории…

— Недавно у нас закончилось действие договоров с пайщиками. Мы провели собрание, довели до людей планы своей работы. Владельцы земельных участков в подавляющем большинстве свои паи отдали нам в аренду на пять лет. Да и смысл им уходить от нас к какому-либо фермеру или в другое хозяйство? На пай мы выдаем 2700 килограммов пшеницы, 500 килограммов кукурузы, 100 килограммов сахара, 50 литров масла и 50 килограммов муки. Кстати, если пайщику нужен комбикорм, то мы вместо зерна выдаем комбикорм. По итогам прошлого года за арендную плату владельцам земельных паев хозяйство выдало продукции на 34,528 миллиона рублей. В текущем году за девять месяцев выдано продукции на 22 миллиона рублей. Плюс к этому надо добавить, что предприятие оплачивает за пайщиков и налоги. В общем, экономически владельцам паев выгодно сдавать землю нам в аренду.

В завершение нашей беседы хотелось бы сказать, что ОАО «Родина» агрохолдинга «Каневской» концерна «Покровский» — предприятие самодостаточное. У нас своевременно и в полном объеме выплачивается заработная плата, перечисляются налоги в бюджет и осуществляются неналоговые платежи.

В нынешнем году мы, как я уже говорил, достигли хороших результатов в производстве продукции. Но это не предел. У нас есть реальные возможности увеличить объемы производства. Над решением этой задачи и будем работать в новом году. Мы не намерены сдавать завоеванных позиций и настроены твердо вновь выйти в лидеры среди предприятий агропромышленного комплекса Ейского района.

Лидер отрасли в районе — таково мнение Михаила Дмитриевича Дьяченко, заместителя главы Ейского района по сельскому хозяйству и перерабатывающей промышленности.

Открытое акционерное общество «Родина» агрохолдинга «Каневской» концерна «Покровский» — стабильно работающее хозяйство, вне всякого сомнения являющееся лидером среди агропромышленных предприятий муниципального образования Ейский район.

Во главе ОАО «Родина» стоит грамотный руководитель Алексей Сергеевич Денисенко. Он сформировал высокопрофессиональную команду главных специалистов. В их числе главный агроном Михаил Тимофеевич Прасолов, главный инженер Олег Кадырович Писаренко, главный зоотехник Александр Владимирович Краснобаев, главный экономист Анна Анатольевна Козицкая, главный бухгалтер Наталья Сергеевна Верещака. Под их руководством структурные подразделения предприятия успешно решают стоящие перед ними задачи.

Именно благодаря слаженной работе всех служб, ОАО «Родина» из года в год получает стабильно высокие урожаи зерновых и зернобобовых культур, занимая в соревновании среди предприятий агропромышленного комплекса первые места. Здесь успешно внедряются новые технологии, обновляется машинно-тракторный парк. Успешно работает животноводческая отрасль. К слову, это единственное сельскохозяйственное предприятие, которое на протяжении длительного периода времени не уменьшило дойное стадо ни на одну корову. Напротив, в планах руководства, насколько мне известно, намечено увеличение поголовья крупного рогатого скота.

Среди агропромышленных предприятий района в «Родине» самый высокий уровень средней заработной платы. Работники предприятия имеют полный социальный пакет. Весома помощь хозяйства администрации сельского поселения, предприятиям бюджетной сферы, ветеранам отрасли.

Уверен, что коллектив предприятия под руководством генерального директора Алексея Сергеевича Денисенко и в дальнейшем будет добиваться высоких результатов в производстве сельскохозяйственной продукции.

Руководитель, каких поискать

Без ложной скромности можно сказать, что успехи и достижения в производстве сельскохозяйственной продукции работники предприятия тесно связывают с генеральным директором Алексеем Сергеевичем Денисенко. Вот что говорят о нем главные специалисты.

Олег Кадырович Писаренко, главный инженер:

— За те годы, что Алексей Сергеевич Денисенко руководит ОАО «Родина» агрохолдинга «Каневской» концерна «Покровский», на предприятии произошли разительные перемены в лучшую сторону. Возьмем, к примеру, автотракторный парк. Приобретена новая высокопроизводительная техника, причем ее обновление происходит ежегодно. Созданы хорошие условия для работы механизаторов, специалистов ремонтной службы. По-доброму относится Алексей Сергеевич к своим подчиненным, но с нарушителей трудовой и производственной дисциплины спрос очень жесткий.

Михаил Тимофеевич Прасолов, главный агроном:

— Алексей Сергеевич не имеет агрономического образования — он технолог по переработке сельскохозяйственной продукции. Но, будучи генеральным директором, он основательно вник в специфику агрономии, зоотехнической, ветеринарной и инженерной служб. При решении каких-то узко специализированных вопросов всегда прислушивается к мнению специалистов и учитывает его при принятии решения. Решения принимает взвешенно, не рубит, как говорится, с плеча.

Александр Владимирович Краснобаев, главный зоотехник:

— В должности главного зоотехника я работаю три года. И за этот достаточно короткий период времени могу сравнить, какие преобразования произошли в животноводческой отрасли хозяйства. Алексей Сергеевич животноводству уделяет пристальное внимание. Обновляется оборудование, животноводы не испытывают каких-либо проблем. Предложения зоотехнической службы по различным вопросам производственной деятельности молочно-товарных ферм генеральный директор не оставляет без внимания — они внедряются в производство, благодаря чему мы из года в год наращиваем объемы производства молока.

Анна Анатольевна Козицкая, главный экономист:

— О таких руководителях, как Алексей Сергеевич Денисенко, говорят: человек на своем месте. Мы очень рады, что он возглавляет ОАО «Родина». С его приходом предприятие словно приобрело второе дыхание, сделало качественный и количественный рывок вперед. Мы увеличили производство сельскохозяйственной продукции, а это положительно сказывается на финансово-экономическом положении предприятия. Благодаря этому, работники хозяйства уверенно смотрят в завтрашний день.

По труду и награда

На праздновании Дня работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности глава Ейского района Юрий Келембет, заместитель главы района Михаил Дьяченко и глава Ейска Валерий Кульков вручили почетные грамоты администрации района, денежные премии и цветы особо отличившимся работникам аграрного сектора экономики. В числе награжденных были три работника ОАО «Родина»

агрохолдинга «Каневской» концерна «Покровский».

Сергей Алексеевич Хоцевич механизатором работает более пятнадцати лет. За эти годы освоил разные виды техники, знает ее досконально. Про таких говорят: на все руки мастер. Он и землю пашет, и озимые с кукурузой и подсолнечником сеет, и корма для животноводческой отрасли заготавливает, и хлеб убирает.

Как лучшему комбайнеру ОАО «Родина», руководство предприятия в нынешнем году вручило ему новый комбайн «Акрос». На уборке зерновых культур Сергей Хоцевич показывал лучший результат и вполне мог бы выйти победителем в районном соревновании. Но был направлен на помощь в уборке зерновых культур в одно из хозяйств концерна «Покровский» и оказал весомую помощь своим коллегам.

Сейчас Сергей Хоцевич, как и другие механизаторы, готовит закрепленную за ним технику к весенне-полевым работам.

* * *

Двадцать два года — таков стаж оператора машинного доения Марины Владимировны Омелиной. После школы приобрела она профессию повара, но судьба распорядилась так, что устроилась работать на ферму.

— Казалось,— говорит она,— только вчера пришла на ферму молодой девчонкой, перенимала навыки и методы работы с животными у опытных доярок. Глянь — а времени уж сколько пролетело! Дети выросли: сын служит в армии по контракту, дочь работает и учится заочно.

Сейчас у Марины Владимировны в группе 53 коровы. Набрала она ее сразу же после отела, раздоила, первотелок приучила к доильному аппарату. При работе с животными к каждой буренке надо найти свой подход, сказать ласковое слово — животные ведь всё понимают и отвечают человеку тем же.

Рабочий день у операторов машинного доения делится на три части: утренняя дойка, обеденная и вечерняя. Труд, конечно, нелегкий. Но за годы работы она втянулась в этот производственный ритм.

За многолетний и добросовестный труд Марина Омелина и была награждена Почетной грамотой администрации Ейского района.

* * *

За многолетний и добросовестный труд Почетной грамотой администрации Ейского района отмечена оператор машинного доения Марина Григорьевна Григорьева. На молочно-товарной ферме работает уже 25 лет. У нее в группе 62 коровы, которых она также набрала после отела.

— Я никогда не думала,— рассказывает Марина Григорьевна,— что свяжу свою жизнь с животноводством. В школе мечтала быть гидрометеорологом. Поступила в техникум. После его окончания работала секретарем комсомольской организации в станице Копанской. А когда комсомол прекратил свое существование, пришла работать на молочно-товарную ферму.

За эти годы здесь произошли заметные перемены. Меньше стало физического труда, так как многие процессы механизированы. На ферме установлено современное оборудование. К примеру, доильные аппараты фирмы «ДеЛаваль» не травмируют коров во время доения.

Заботой и любовью окружила своих подопечных Марина Григорьева. Она, как говорится, знает всех своих буренок по именам, каждой найдет доброе слово.

От своей группы коров Марина Григорьевна получает высокие надои. В ноябре, к примеру, валовый надой составил 43 тонны молока — весомый результат, который был достигнут упорным трудом.

К слову, людей, добросовестно относящихся к своим производственным обязанностям, на предприятии много. Каждый на своем рабочем месте тщательно исполняет свои обязанности, вносит определенную лепту в производство сельскохозяйственной продукции, благодаря чему ОАО «Родина» агрохолдинга «Каневской» концерна «Покровский» уверенно смотрит в завтрашний день.

P. S. На фоне позитивных процессов, происходящих в хозяйстве, несколько странной выглядит позиция местных правоохранительных органов, которые пытаются привлечь Алексея Денисенко к уголовной ответственности за якобы нецелевое использование субсидий в 2008—2009 годах. Вся эта псевдоправоохранительная деятельность идет не один год. Краснодарский краевой суд в постановлении от 27 апреля 2016 года признал возбуждение уголовного дела в отношении А. С. Денисенко незаконным и необоснованным. Тем не менее с непонятной настойчивостью правоохранительные органы вновь пытаются найти состав преступления по тем же основаниям, что и ранее.

— Мне неизвестно, какие цели преследуют организаторы этой кампании,— пояснил происходящие события Алексей Денисенко. — Но все эти проверки вносят определенный диссонанс в работу успешного градообразующего предприятия района, поскольку для выяснения одних и тех же вопросов отвлекаются от выполнения своих обязанностей специалисты хозяйства. Возможно, кому-то не нравится, что мы взяли курс на импортозамещение и стараемся обеспечить население нашими, отечественными продуктами.

Георгий ТИМОФЕЕВ

Подробнее читайте на kubantoday.ru ...

31 +